信鸿医疗2017年上半年运营会-公司新闻-天津信鸿医疗科技股份有限公司

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信鸿医疗2017年上半年运营会

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信鸿医疗2017年上半年运营会于7月22日至24日在北京张裕爱斐堡国际酒庄举行,董事长陈小雷、执行总裁朱雪梅和副总裁崔岩等企业领导、各部门和子公司的主要负责人以及员工骨干代表出席了会议。此次会议由战略执行总监高同主持。

运营会以公司年度整体目标为核心,系统总结了上半年实际达成率,通过对业务数据的深度挖掘,确定了实现年度目标的保障措施,最终取得了圆满的成果。

会议议程采取4X4模式,即按照业务类型设立四大板块(商贸板块、供应链板块、创新板块以及职能部门板块),和促使每个板块现场高效互动的四大环节(子公司半年运营总结;部门经理最佳管理实践分享;互动答疑,畅所欲言;公司领导点评)。各子公司的运营总结突出了业务数据结构化,保障措施系统化的特征;部门经理则生动呈现了各自在工作中探索出的成功经验。

为了确保运营会达到如期目标,并不断增强各部门及子公司相互之间的融合度,会议将全体参会人员分为6个小组,设立手机管控、提问、答疑和晨练四项指标,并于每个板块开始和结束时统计并公布各小组成绩。各组观察员在每个板块结束时提名1个小组并给予综合表现加分。会议显现的主要特色:会风务实、议程紧凑;提问踊跃,答疑精辟;亮点干货,生动受益;飞行模式,全程聚焦。上述会议组织的成功尝试,为公司今后的管理会议提供了有益借鉴。

与以往中高层管理会议不同的是,此次会议还邀请了5位骨干员工代表参会。这是信鸿医疗推动人才发展的一项新举措,旨在引导培育优秀员工成长为基层管理骨干,为公司管理团队储备后备力量。


(陈小雷董事长发言)


(执行总裁朱雪梅发言)


(副总裁崔岩发言)

        针对信鸿医疗战略支撑点,即医械供应链服务的商业模式,公司副总裁崔岩系统阐述了供应链的定位和价值。他指出,信鸿医械供应链业已明确了盈利模式,即顺应政策和行业趋势,从客户端需求入手,和客户共建供应商库存管理(VMI)模式,而扩展业务是我们的核心目的。其核心价值体现在与终端客户一道,搭建供应链服务平台,为上下游利益相关方提供增值服务。

(中成佳益靳总组织晨练)

会议最后,董事长兼总裁陈小雷进行了总结发言,他充分肯定了公司上半年所取得的成绩,并从信鸿长期发展战略高度上诠释三大运营板块的作用及任务。针对企业的三重门槛(营销渠道、物流网络和自主产品),商贸板块目前面临着渠道整合的若干选项,且时间窗口期较短。供应链板块则是通过供应商库存管理+第三方物流,乃至第四方物流的形式,实现商贸公司和医院深度合作,完成医院“降成本、增效率、保安全”的目标。创新板块聚焦自主产品和产品总代理,是实现公司可持续性发展的必然路径,也是最高级的门槛。通过三大运营板块整合三重门槛而形成的IVD集成服务才是信鸿医疗的核心竞争力。

全体与会人员经过三天的会议,对公司长期发展目标达成共识,充满期待。各子公司业也已调整细化各项保障措施,以确保圆满完成年度目标,并将以优异业绩助推公司高速稳健发展。


(宏信瑞康销售部王淼经理发言)


(工程部周超发言)


(集体合影)