院内集成服务-天津信鸿医疗科技股份有限公司

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院内集成服务

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一、鸿云LIoT+VMI服务平台

基于物联网的鸿云LIoT+VMI服务,以保障安全、减低成本、提高效率为服务宗旨,优化目前医院面临的多方面挑战,如成本、效率、质量、安全等方面。凭借自有研发的系统,链接外部智能硬件、软件共同从供应链智能服务入手,全面解决医院物资管理的窘困。VMI服务,通过一物一码、扫码出入库、智能补货、智能订单、智能结算等形式对试剂耗材的进、销、存以及相关运营资质实施全过程管理;通过效期预警功能解决断货和失效问题;通过金融手段解决医院和供应商现金流的问题,最终实现人流、物流、商流、信息流、现金流、五流合一。



智能系统硬件及效果展示


二、院内物资精细化管理系统

院内物资管理系统应用于院内所有耗材消耗点,包括临床科室、手术室、病房、大库、二级库等以及供应商全流程精细化管理。医院供应商协同门户高效实现采供业务协同,打造医院供应商一体化的资质智能管理与供应保障与评价体系。




三、院内医疗设备全生命周期管理系统



四、智慧护理站+VMI服务平台

通过物联网技术,将护理站的全程管理及耗材消耗通过VMI服务导入,优化护理人员工作流程,提升工作效率以及实现实耗实消,消耗后结算的新模式。




五、精益手术室+SPD服务平台







六、院内LIS系统


七、院内实验室流程优化服务

流程优化服务,是指运用精益理疗的理论,全面结合六西格玛、品管圈和卓越设计的理念,通过分析价值流的现状,根据流程客户的需求,运用针对性的工具,优化流程,实施定制化的解决方案。

威麦斯医疗管理咨询团队(ValuMetrix Consulting)(以下简称“团队”),致力于协助医疗机构实施医疗服务流程的再造和优化。在不断降低医疗服务成本的前提下,为病人提供更加及时和高质量的诊疗服务。团队提供的是互动式的咨询模式,而非单一的咨询式方法。咨询顾问负责主持辅导项目的实施,同时通过组建、培训和指导项目团队的方式,传授专业知识和改善技能给医疗结构,帮助其建立自我改善,持续改进的能力。知识的传授对于客户机构相当重要,团队致力于帮助医院建立相关能力,帮助医院不断实施改进措施,并保持并向其它科室拓展已经获得的改善成果。团队由来自多个领域的专家组成,包括医疗专业人员、业界工程师和六西格玛黑带大师。

团队为医院实验室的管理者提供以下的模块解决方案:

① 实验室布局优化,空间解决方案;

② 全面TAT缩短解决方案;

③ 预防标本、试剂、耗材断货;

④ 解决标本、试剂、耗材库存过高;

⑤ 操作人员工作负荷解决方案;

⑥ 采血窗口排队问题解决方案;

⑦ 实验室现场管理解决方案;

⑧ 新实验室功能、流程设计。


八、ISO15189体系培训及认可服务

医学实验室认可的意义

1、得到国家和国际的承认和社会、公众的接受-立足之本;

通过医学实验室认可,可以不断提高实验室的信誉,增强患者及医务人员对实验室的信任。可以消除国际交流中的技术壁垒,互认检验结果。

2、提高医学实验室质量和能力的有效工具-运行基础;

通过医学实验室认可,指导实验室更有效的组织工作,有助于推动医学实验室常规质量管理及从患者的准备、确证到收集和检验标本的所有操作程序的控制,并能帮助他们更好地满足客户要求、改进为患者和医务人员的服务。

3、扩大沟通交流-发展之源;

通过医学实验室认可,接受外部专家的审核指导,提高实验室检验技术能力,紧跟检验技术发展。

4、展示可以提供良好实验室行为-应对竞争;

通过医学实验室认可,使检验工作条理化,改善内部管理,提高工作效率。提升实验室形象,扩大检验份额。

5、为临床诊断提供可靠信息和依靠,鉴定医疗事故-减低风险;

通过医学实验室的认可,可以提高医学实验室的质量管理水平,减少可能出现的质量风险和实验室的责任,平衡实验室与患者之间的利益。

6、提高员工的自信和尊重感-吸引人才。


认可流程



医学实验室认可咨询计划

序号

工作阶段

主要工作内容

1

调研

现场对医学实验室组织机构、设施与环境、工作流程、人员分工等进行沟通调研,为体系文件的编写及后续咨询服务提供依据

2

调研后报告

重点对组织架构建立、人员岗位设置、环境与设施、检验程序选择、检验区域划分、LIS系统使用情况等进行反馈。

3

CNAS-CL02:2012及相关检验领域应用说明宣贯培训

全员参加

4

质量管理体系编写、审核、批准、宣贯

咨询公司负责编写《质量手册》、《程序文件》提供给客户修订;医学实验室依据《作业指导书管理程序》编写各科室/部门SOP;审核、批准后全员宣贯。

5

质量管理体系发布、实施及运行

正式、运行6个月以上

6

内部审核(第一次)材料

按规则要求于6个月以后进行内部审核

7

管理评审(第一次)材料

按规则要求于6个月以后进行管理评审

6

方法学性能验证

指导完成申报项目方法学性能验证并形成材料

7

质量管理体系运行过程重点咨询

内部审核:采用集中式(以咨询老师带领)。

管理评审:前期准备完成后采用会议方式

8

向CNAS上报申请材料

按要求上报CNAS-AL02:2016医学实验室质量和能力认可申请书及相关材料

9

文审意见整改

按照CNAS秘书处给出的意见进行整改

10

内部审核(第二次)材料

现场评审前

11

管理评审(第二次)材料

现场评审前

12

认可现场评审前指导

评审组进场评审前对实验室人员讲解注意事项

13

现场评审

全程协助现场评审

14

不符合项整改

协助对评审组开具的不符合项进行整改

15

取得CNAS证书

现场评审、不符合项整改满足要求后

注:我公司咨询老师现场工作时间大约为80人/日,体系文件的编制工作为在我公司内部完成,不包括在此现场工作时间内。


九、精益绩效管理服务






十、实验室检测分析前智慧系统



智能采血分拣系统



智能分拣机


  • S-800是目前世界上最小的分拣机(长度仅940mm)
  • 目前世界上最快的分拣机(实测3000支/小时,其它产品实测都不超过1500支/小时)
  • SP系列是世界上唯一可实现编码喷印功能的分拣机
  • S/SP1400是目前世界上分拣类别最多的分拣机(14类)
  • 内置抽屉式分拣仓,可随时不停机更换抽屉


智能小车


  • 国内第一台智能激光导航的实验室运输机器人
  • 灵活的无线调度指挥系统,可自主规划最佳行程
  • 激光、超声波双重防撞系统,可灵活避让行人和障碍物
  • 最大载重50kg,可扩展载物平台
  • 可实现多车调度,综合任务分配
  • 低电量自动归航充电
  • 可配合电梯实现多楼层间运输