人力资源发展模式-员工与企业共同成长
医疗供应链智慧服务商，多年来始终提供了优质服务，这与信鸿多年推行的“员工与企业共同成长”企业文化息息相关。
多年的成功实践，使信鸿形成了卓有成效的员工培养系统，即将在岗培训、纵向晋升机制、横向轮岗机制有机地结合在一起。并紧紧围绕着企业主营业务，全面有效地训练员工团队，在取得骄人的经营业绩的同时，团队已经取得了长足的发展。
在岗培训机制：
建立学习型组织。企业以公司长期目标为标准，建立了系统的在岗培训平台，内训为主、外训为辅。
实施导师制和直线经理制。聚焦员工培训效果的转化，以及对企业绩效的改进效果。
双向历练机制：企业建立了系统的职场发展平台，赢得了长久的行业竞争优势。
内部晋升机制：纵向发展通道，由技术通道和管理通道并行，为每个员工定位并留出充分的发展晋升空间。在完成企业主营业务的基础上，充分锻炼了队伍，提升实践能力。
内部轮岗机制：横向发展通道，为了满足企业快速发展，并充分尊重员工的选择权力，搭建横向发展通道。满足企业对复合型人才的需求。公司同时会尊重员工的想法，并努力提供更多的机会来实现其个人选择。
新人培养机制：
实施信鸿管理培训生计划：面向大学应届毕业生；大学毕业后满两年工作经验的。为企业快速发展提供管理后备团队。
建立天津市青年就业见习基地：面向在校大学生，提供见习机会及场所。为企业快速发展提供基础岗位员工。
