一、     目标: 为了满足大信鸿各企业的快速长足发展，公司经研究决定建立管理培训生（Management Trainee）计划。我企业将集中资源对具备管理潜能的年青人进行一段较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。

二、    “2016鸿英1.0招聘计划”招聘

（一）招聘：

1. 每年4月和9月在网站公布招聘信息，对象范围是大学三年级和四年级的学生。公司将对申请者进行严格考核，涉及领导能力、团队合作、专业技能、创新能力、解决问题等方面的要求。

（1） 前期的广告宣传。 邀请大学生参加其校园招聘介绍会。

（2） 网上申请。 毕业生通过访问公司网站，填写自传式申请表。

（3） 笔试。
（4） 面试。 分两轮。
（5） 录取。

（二）发展通道

1、定位

公司原则上不招空降兵，每年坚持打造管理培训生项目，以有力地支持企业人才的补给，同时也保证了企业文化的良好传承。
    公司管理培训生定位为企业锻造自己各级管理人员的有效途径，有幸成为公司管理培训生的应届毕业生们在经过2-3年的业务锻炼后迅速成长为职业经理人。而他们的经理人素质的迅速养成也是在汗水和努力下炼成的。

【主要方向】

研发类：生物技术、IVD试剂研发

医疗类：医学检验技术、临床医学、生物医学工程、医用电子仪器与维护

营销类：营销管理

物流类：供应链管理、物流管理

管理类：工商管理、人力资源、法学、财务管理、投融资管理

2、两年制与三年制

（1）应届毕业生加入“鸿英1.0计划”者，执行两年制；

（2）在校生加入“鸿英1.0计划”者，执行三年制，即在学期间累计在岗时间须不少于12个月，可通过寒暑假实习累计管培生小时数，或完成培训科目折抵在岗时间。

3、培训
（1）入职培训: 培训生将被提供全方位的培训。入职培训将为大家系统介绍公司的业务范围、运营情况、组织架构等。

（2）培训形式：课堂培训、在职培训、轮岗培训以及行动学习项目都将被引入以提高他们的管理能力。

l  在职培训：特定业务规范和程序的实践培训；通过经理督导和企业内部轮岗等方式完成培训。

l  首项全职职务：分配具体的职责和需要完成的任务。

l  行动学习项目：在工作职责之外再承担真实项目；有机会为业务部门实施新举措或创造性项目，同时为毕业生提供机会发展其基础技能。

（3）系统跟进：在整个项目中，业务部门高层经理、人力资源和培训部门的相关同事将会为培训者提供引导和指导，帮助他们学习和开发他们的潜力。

4、锻炼

在封闭式的培训之后，公司会根据各个候选者的特点及个人兴趣，将他们分到不同的部门锻炼。

5、 职业路径

   在培训期结束后，培训生将以专家的角色进入指定的部门进行工作，并将在职业发展上以更快的轨迹前行。同时，在职业阶梯上将会为这些有潜力的培训省提供丰富的发展机会。

而精确的职业道路将取决于每个培训生的绩效和能力。

6、评估

（1）第一年评估：正式评估毕业生第一年的表现；辅以围绕优势领域、发展需要和来年学习计划展开的职业发展谈话。

 全职职务（第二年）：职务的延续；如果业务部门有要求，可以将新职务纳入发展计划。

（2）第二年评估：正式评估第二年表现；对毕业生在两年培训期间的总体表现提供反馈；评估潜在需求，并界定发展需求。

（三）薪酬福利

1 住房福利

 住宿安排:公司统一安排住宿。

2 五险一金:

公司为员工缴纳社保公积金。

3 福利保险:

 公司为每位员工缴纳人身意外伤害保险

（四）联系方式

联系人：左蕾蕾

电话: 022-60978538转827

邮箱：hr_xhmed@163.com

天津信鸿医疗科技股份有限公司 人力资源部

                                                     2016年4月19日